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今年以来，湖北交投大别山投资开发有限公司（以下简称“大别山公司”）紧紧围绕“依法治企、合规经营”理念，通过体系化建设、精准化防控与常态化赋能，持续完善法律合规与风险防控体系，为企业稳健运营与高质量发展提供了坚实保障。

制度先行，夯实合规管理“压舱石”。公司以“规章制度废改立”专项工作为抓手，系统梳理并优化内控体系，重点健全了投资、工程、财务等核心领域的制度规范。通过废止过时、修订存疑、建立紧缺的制度，构建起以公司章程为统领、层次清晰、运行高效的现代企业制度框架，确保了公司运营与战略目标同频共振。

责任到人，织密合规组织“防护网”。进一步明确合规职责，优化合规管理员队伍，在各部门设立合规管理员，形成业务部门履行主体责任、法务部门负责指导监督、纪检部门强化问责的“三道防线”协同机制。实现了合规管理从点到面、全员参与、全程覆盖，有效压实了各环节责任。

聚焦关键，打好风险防范“主动仗”。合同管理是风险防控的重中之重。公司年内多次组织开展合同全流程管理、招采规范及法务知识专题培训，特邀法律专家结合《民法典》与典型案例进行深入讲解，参训人员达150人次，显著提升了业务人员的风险识别与合规操作能力，从源头筑牢了合同风险屏障。

闭环管理，用好问题整改“扫描仪”。针对审计发现的问题，公司部署开展全面合规风险排查与整改，组织各子公司及部门对历史审计问题进行系统梳理与清单化管理。围绕公司治理、合同管理、市场交易、资金安全等13个关键领域深入自查自纠，推动问题整改形成闭环，确保各项合规要求落到实处、取得实效。

赋能业务，激活法治保障“新引擎”。在实践中，公司建立了“全流程、全要素、全主体”的法律审核机制，对规章制度、经济合同和重要决策实现100%法律审核。通过推行外聘律师与内部法务的“双审核”机制，将专业法律意见深度嵌入业务流程，为公司的战略决策和日常运营提供了强有力的专业支撑。

未来，大别山公司将继续深化依法治企实践，不断优化风控体系，强化全员合规意识，为企业在新征程上行稳致远构筑更加坚固的法治防线。