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随岳运营公司以制度建设为基础、以流程优化为手段、以责任落实为保障，全面增强风险防控能力，护航高质量发展。

构建“三级责任链”，激活合规管理末梢神经。组织召开法治工作会暨合规管理联席会，针对基层合规管理存在的困难点进行经验交流，创新性地将合规管理职责深度嵌入业务前端，构建“业务部门主责+合规部门统筹+纪检部门监督”的三级责任链条，明确兼任合规管理员，激发全员主动合规的内生动力。

优化“三张清单”，打造精准防控制度矩阵。聚焦合同管理、招标采购等重点领域，制定以“风险清单、岗位职责清单、流程管控清单”为核心的动态管理体系，全面细化业务流程中的合规要求，识别监测合规风险清单，明确合规义务及岗位合规职责，对各项制度进行修订，将“制度优势”转化为“治理效能”。

深化“三道防线”，推动协同机制落地生根。组织财务、招投标、工程管理等关键岗位党员干部赴法院，现场旁听职务犯罪案件庭审，让党员干部零距离接受廉政洗礼，紧盯关键制度、关键岗位、关键人员，联合开展违规吃喝专项监督检查、食堂专项监督检查，推动企业可持续发展。

下一步，随岳运营公司将深化合规试点成果运用，以更高标准、更实举措推进合规管理体系建设，全力打造可复制、可推广的“随岳经验”，为集团高质量发展注入强劲动能。