为全面贯彻落实集团公司2024年收费稽核工作部署，鄂西运营公司合理统筹谋划工作方向，细化分解目标任务，及时制定攻坚任务清单，集中力量，压实责任，助推年度稽查任务提质增效。截至11月底，鄂西运营公司共查处逃费车31353辆，超额完成2024年稽查目标任务的152%。
思想铸魂，稳固稽核“压舱石”。公司深刻领悟思想引领的重要性，在收费稽核的激烈竞争中，把稽核工作深度嵌入团队管理体系核心，分别成立1个稽查大队、5个稽查中队，分层部署、严密考核。通过定期晾晒工作业绩排名情况，实现稽核战队全员稽核意识、稽核水平、稽核成效的“三个提升”，推动稽核工作业绩不断刷新“新高度”。
培训赋能，繁茂稽核“人才树”。定期开展稽核专项交流，挖掘稽核精英，通过内训师内训、平行交流和实操演练等方式，拓宽员工稽核思路，全方位、多渠道发力，形成稽核员优势互补、共同进步的良好局面。定期开展内部业务技能探讨，队员们毫无保留地分享复杂数据剖析心得与新型逃费手段识别技巧。同时，多频次组织联合稽查实战演练，公司各稽查战队既相互比拼，又并肩作战，在实战中锤炼技能。
联动扩圈，拓宽稽核“朋友圈”。探索稽核新渠道，与省联网中心、临省高速经营单位强化联动配合，搭建起常态化信息交流通道，达成数据与经验的共享互鉴，进一步强化路网联合追缴。充分发挥省“灰名单”数据共享作用，实现逃费信息全省“互通共享”。深挖逃费车辆历史记录，做到“抓到一次，追究既往”，杜绝“反复式”逃费。做到联动精准核查，提升稽核效率。建立“路警法企”共建共享工作机制，收集数据进行分析、复核，及时准确发现和查处各种偷逃通行费行为，增强联合稽查打逃态势，助推稽查打逃工作取得实效。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。接下来，鄂西运营公司将继续聚焦稽查工作重点任务，探索稽查打逃新思路、新方法和新机制，不断探索和创新新形势下稽核打逃机制，实现收费稽核工作再上新台阶。
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